Estratégia e expansão
Estruturar o modelo de crescimento, a oferta da bandeira e a agenda nacional de desenvolvimento.
Proposta comercial · Márcio
Uma marca. Uma plataforma. Um Brasil de possibilidades.
Fazer o GLAM acontecer — e construir as condições para sua expansão nacional.
A Ovall propõe atuar junto ao Márcio e ao time LRB como braço estratégico e operacional do GLAM, conectando inteligência de mercado, expansão, produto imobiliário e execução comercial. A ambição é desenvolver uma bandeira de senior living que incorporadoras regionais possam levar às suas cidades com clareza de produto e consistência de entrega.
01 · Escopo de atuação
Da oportunidade à execução.
Inteligência e territórios
Mapear cidades, demanda, incorporadoras e oportunidades; priorizar territórios e organizar um pipeline qualificado.
Comercial e marketing
Construir narrativa, materiais e abordagem; acompanhar relacionamento, reuniões, propostas e negociações.
Produto e desenvolvimento
Conectar a marca às necessidades de cada oportunidade, apoiando viabilidade, conceito e diretrizes do produto imobiliário.
Governança e coordenação
Organizar responsáveis, prioridades, decisões, indicadores e acompanhamento para transformar a estratégia em avanço concreto.
02 · Plano inicial proposto
Os primeiros 90 dias.
- Dias 01–30
Dar forma à plataforma.
Alinhar a tese, organizar a oferta GLAM, definir o perfil das incorporadoras e estruturar materiais, critérios de priorização e rotina de trabalho.
- Dias 31–60
Transformar mercado em agenda.
Mapear e qualificar cidades e empresas, consolidar o pipeline e preparar abordagens apoiadas em oportunidades concretas.
- Dias 61–90
Colocar a expansão em movimento.
Conduzir a agenda comercial, desenvolver oportunidades com os interessados e organizar os próximos passos de cada negociação.
Sequência inicial proposta, a ajustar em conjunto conforme as prioridades e o estágio do GLAM.
03 · Condições comerciais
Uma base mensal. Participação no crescimento.
- Atuação estratégica e operacional
- R$ 10 mil / mês
- Deal fechado de venda de franquia
- R$ 20 mil / deal
- Participação no VGV
- 1% do VGV
Há possibilidade de manter a participação de forma não líquida, conforme a estrutura da incorporação. O formato será detalhado em conjunto, sem pressupor uma única estrutura para todos os projetos.
04 · Continuidade por empreendimento
Crescer com consistência de entrega.
A gestão de cada empreendimento constitui uma contratação à parte, definida caso a caso. Esse escopo pode acompanhar o ciclo da incorporação, a aderência ao produto GLAM e a evolução física, financeira e comercial, com governança ajustada ao projeto.
O objetivo é conectar a expansão da bandeira à execução de cada unidade, preservando a experiência da marca ao longo do desenvolvimento e da entrega.
Construir o primeiro passo. Preparar os próximos.